- Tổ chức kiểm tra, kiểm soát chéo từng siêu thị trong khu vực về sản phẩm, hàng hóa và chính sách bán.

- Kiểm tra và thúc đẩy các GĐST xử lý các điểm yếu hoặc các phát hiện trong quá trình kiểm tra.

- Kiểm tra các vấn đề về việc tuân thủ các quy trình, các bước thực hiện công việc liên quan đến hệ thống.

2. Kiểm soát vận hành

- Thẩm định, triển khai và kiểm soát các Kế hoạch hành động (KHHĐ) hàng tháng, hàng Quý.

- Họp giao ban hàng tuần với các Giám đốc siêu thị trong miền.

- Kiểm soát chi phí vận hành, chi phí nhân sự tối ưu theo định hướng của công ty.

3. Marketing và truyền thông

- Rà soát, thẩm định và phản hồi về hàng hóa và mức khuyến mại của tờ post định kì cho khối cung ứng.

- Kiểm soát các chương trình hoạt động marketing.

- Phát hiện các vấn đề rủi ro tiềm ẩn trong các hoạt động thường nhật.

4. Quản lý tài sản

- Tổ chức việc kiểm soát mua sắm tài sản, đảm bảo đúng trong phạm vi ngân sách được duyệt, đúng thời điểm cần thiết.

- Kiểm soát hình ảnh thương hiệu trong Miền, đảm bảo thể hiện đồng bộ theo bộ nhận diện thương hiệu.

5. Khai trương Siêu thị mới

- Kiểm soát việc thực hiện các kế hoạch tiền khai trương các siêu thị mở mới.

- Điều phối nhân sự và hàng hóa từ các siêu thị cũ trong khu vực quản lí tới các siêu thị mới.